Dans le cadre du parcours ambition, le 5 avril dernier, le Poool a accueilli Hugues Meili, fondateur de Niji, à l’occasion d’un afterwork inspirant autour du thème du passage à l’échelle. L’événement a réuni de nombreux participants issus de l’écosystème entrepreneurial rennais, venus échanger autour des défis de la croissance et des leviers pour dépasser le fameux « plafond de verre » que rencontrent beaucoup de startups françaises.
Des facteurs clés de développement inspirants
Après avoir découvert le fonctionnement dans de grands groupes privés à l’international, Hugues Meili fonde Niji en 2001. Il se focalise sur un principe primordial pour lui : l’indépendance, qu’elle soit financière ou stratégique. Une croissance rapide et constante a porté le développement de sa startup, passant de 3 cofondateurs à 1 400 collaborateurs, le tout sans levée de fond.
Ce que l’on peut relever, c’est la vision claire et assumée qui guide les collaborateurs et le développement de l’entreprise.
Le triptyque gagnant de Niji
La réussite de Niji repose sur un modèle tripartite :
- Le conseil ;
- La réalisation technologique, pour donner vie aux idées ;
- Le design, pour créer des interfaces engageantes et intuitives.
Ce triptyque, pensé dès l’origine comme un tout cohérent, a permis à Niji de croître de manière endogène, avec une proposition de valeur forte et différenciante.
Le nom de l’entreprise, « Niji », signifie arc-en-ciel en japonais, en clin d’œil à l’idée de connexion et de convergence entre les hommes, les technologies et les usages.
Une ambition nationale, un ancrage régional
Pour Hugues Meili, se développer à Paris était une priorité, mais il a décidé de le faire tout en s’implantant à Rennes. Un pari risqué ? Ou la recette de la réussite ? Aujourd’hui, 80 % du chiffre d’affaires de Niji est réalisé avec des entreprises du CAC 40.
Et s’il fallait retenir 4 conseils
- Il est important de dépasser les freins culturels de la croissance. La difficulté pour certaines startups à franchir une nouvelle étape dans leur développement est bien connue. Souvent, cette difficulté est liée à un frein culturel ou un manque d’ambition. Hugues Meili insiste sur le fait que nombre de startups avancent et se développent dans une optique d’entre-soi. Mais, il souligne cependant que ce n’est pas la solution, et il appuie sur l’importance de sortir des sentiers battus et découvrir comment les autres fonctionnent, s’intéresser à ce qui fonctionne ou non.
- Les profils expérimentés constituent une réelle valeur ajoutée. Si vous recevez la candidature de séniors de plus de 50 ans pensez à la considérer.
- Garder une lucidité inébranlable dans toutes circonstances et notamment en gestion de crise. Il faut savoir écouter les signaux faibles, ne pas se reposer sur ses acquis et garder une vigilance constante sur l’évolution de son secteur.
- La personne avec qui vous vous associez se doit d’être digne de confiance, avec une réelle complémentarité qui se construit sur la durée.
Cet afterwork a été l’occasion de prendre de la hauteur sur les enjeux de croissance des entreprises tech, tout en bénéficiant d’un retour d’expérience concret et humain. Une rencontre inspirante pour tous ceux qui ambitionnent de faire grandir leur projet à la hauteur de leurs convictions.
