Un module d’accompagnement pour permettre aux entrepreneurs de bien s’entourer et révéler leur potentiel !
Pour une jeune entreprise innovante, l’équipe de départ constitue une part importante du succès du projet, encore plus dans l’univers de l’innovation de rupture (deeptech). Recherche d’associés, constitution d’advisory boards, recrutement des premiers talents, les défis sont nombreux pour les entrepreneurs.
L’Advisory Board c’est quoi ?
- Un conseil consultatif
- Constitué de 2 à 4 conseillers
- Pour une durée de 9 à 18 mois
- Avec des réunions régulières, en moyenne toutes les 4 à 6 semaines
Les advisors, qui interviennent à titre gracieux, sont chargés d’apporter des conseils, des expertises sur des thèmes donnés : scientifique, technique ou commercial. Il s’agit pour l’advisor de soutenir le porteur de projet, à travers une aide à la compréhension des tendances commerciales, d’ouvrir son réseau, aider à la prise de recul et à l’exploration de nouvelles idées.
Programme porté par :
Les atouts d’un Advisory Board :
Crédibiliser votre projet entrepreneurial
Accéder à de nouvelles expertises, compétences
Etoffer votre réseau & accélérer
Trouver un associé, un CEO ou un co-fondateur
Une réelle opportunité pour la réussite de votre projet !
Apporter des compétences manquantes à votre projet entrepreneurial
Challenger et reconsidérer vos hypothèses
Echanger avec les board members afin de créer un véritable espace d’apprentissage
Etre conseillé sur les questions stratégiques ou les risques auxquels votre projet entrepreneurial est confronté
S’entourer très tôt pour maximiser les chances de réussite de votre projet
Les conditions d’éligibilité
Être membre du Poool et / ou dans le parcours Deeptech Bretagne.
Nous étudions aussi les demandes des membres provenant de nos autres parcours d’incubation.
Et eux ? Découvrez comment ils l’ont vécu !
Hassan Triqui
Fondateur et président de Secure IC
« Il est toujours sain d’avoir une gouvernance et de la faire évoluer avec son projet entrepreneurial. Un advisory board permet de construire ses échanges et de rendre compte périodiquement des indicateurs de performance. La mise en place d’un reporting régulier est en outre un outil incontournable d’aide à la prise de décision. S’entourer le plus tôt possible s’avère être une nécessité pour gommer le sentiment de solitude, prendre du recul et challenger ses propres idées. »